教師團隊

傅永康PMP、復旦MBA、清華EMBA、復旦-香港城大DBA。清暉項目管理培訓中心創(chuàng)始人、董事長，PMI中國編委會副主任，PMI中國項目管理大獎評委，PMI（中國）R.E.P.顧問委員會成員。清暉項目管理資深講師，國家外國專家局培訓中心授權PgMP培訓師，PMI《組織級項目管理標準》、《項目集管理實踐指南》、《敏捷項目管理》、《項目管理2.0》、《如客戶般管理干系人》等中文版譯者。2013年PMI（臺灣）項目管理大會特邀演講嘉賓，2013、2014、2015連續(xù)三年PMI（中國）項目管理大會特邀演講嘉賓。 傅老師具有IT與管理綜合教育背景，在金融、軟件、教育培訓等行業(yè)具有多年的項目實戰(zhàn)與企業(yè)管理經(jīng)驗，近年來專注于項目管理教育培訓事業(yè)。傅老師對PMI標準體系、PMBOK項目管理知識體系、PMI理念、PMP試題進行了深入細致的研究，善于將PMI理念與現(xiàn)實的項目管理工作相結合，將東西方文化與PMBOK精髓相結合，將企業(yè)管理與項目管理相結合。培訓內(nèi)容深入淺出、旁征博引、清晰易懂，對于幫助學員用*短的時間快速了解與掌握PMBOK具有深刻體會。

清暉項目管理資深講師，優(yōu)秀實戰(zhàn)型項目管理講師：·PMP、MBA、教授·PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任·中國中車集團 項目管理咨詢顧問?·《項目進度管理》&《項目風險管理實踐標準》官方指定統(tǒng)稿人背景介紹：駱老師自07年加入清暉以來，在項目管理的理論基礎上，結合10多年豐富的項目經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了一套行之有效的教學方法，授課生動活潑、寓教于樂，講解深入淺出、視角獨到，并融合了他認真負責的授課精神與樂觀豁達的人生態(tài)度，每每總是會帶給學員帶來巨大的沖擊和精神享受。在闡述項目管理理論精髓的同時，結合實例教授項目管理實戰(zhàn)技巧，讓學員真正領悟到了項目管理的科學性和藝術性。尤其是駱老師對項目管理知識點的串講，被學員生動的稱之為“老駱語錄”，對于實地運用項目管理理論和工具，效果尤為顯著。此方法一出，贏得了眾多學員和企業(yè)的好評，深受大家的喜愛。駱老師已經(jīng)為各類企業(yè)培養(yǎng)了大量的項目管理中高級人才，得到了許多各類企業(yè)領導和同仁的認可。尤其是駱老師為各類企業(yè)所錄制的項目管理網(wǎng)絡課程，更是影響了許多各類企業(yè)項目管理同事，為各類企業(yè)項目管理的發(fā)展和建設做出了一定的貢獻。作為國內(nèi)*具實力項目管理機構資深講師，駱老師身體力行，為許多大型企業(yè)擔當項目管理顧問。比如為配合國家高鐵出口的戰(zhàn)略，2013年駱老師親自擔任了中國南車集團青島四方有限公司的伊拉克動車組項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，為此中央電視臺作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。2015年的PMI全球平臺舉辦的《PMI認證人士感言征集》，駱老師的關于軌道交通項目管理實戰(zhàn)的征言被大會錄用，為中國的項目管理的實踐做出了貢獻。駱老師*大的愿望和興趣就是如何幫助各企業(yè)采用項目管理的方法，具體落實在流程和工具的使用上，他所獨創(chuàng)的8張PPT進行項目管理的績效匯報模版幫助許多的公司提高了項目績效管理水平，使得項目管理更加的落地和可行。駱老師雖已年過半百，卻是中國大陸近年來項目管理授課和咨詢時間*多的老師之一，每年的項目管理教學和實戰(zhàn)輔導天數(shù)都超過了200天，充分體現(xiàn)了駱老師對項目管理教學和咨詢事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。專業(yè)成就：駱老師還針對中國企業(yè)的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學習資料。 駱老師還為PMI引進專業(yè)的項目管理標準，做出了不少的貢獻，由駱老師翻譯和統(tǒng)稿的《項目風險管理實踐標準》和《進度管理管理實踐標準》，都在PMI官方網(wǎng)站上做了介紹，充分體現(xiàn)了駱老師的專業(yè)精神。《項目風險管理實踐標準》介紹：http://china.pmi.org/news/4986.jhtml《進度管理實踐標準》介紹：http://china.pmi.org/news/5383.jhtml課程特色：1.實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：具有多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和豐富的項目管理咨詢經(jīng)驗。由駱老師擔任項目管理顧問的中國中車集團的“伊拉克動車組項目”，已由中央電視臺做了專題報道“中國動車馳騁在兩河流域”：2.案例貼切生動：由于長期擔任各類企業(yè)項目管理的培訓和評審工作，對各類企業(yè)的項目以及所存在的問題都比較的熟悉，保證了課程中的案例擺脫“學院派”的拘束，更真實、更具可參考性、更有說服力。3.見解獨到新穎：長期親臨項目一線，對項目管理中出現(xiàn)的*新問題及時進行研究和總結，形成了一套獨到且新穎的見解4.授課幽默風趣：講解風格生動、引經(jīng)據(jù)典、針砭時弊，每每都能引起學員的共鳴5.課程量身定做：針對企業(yè)內(nèi)訓，深入企業(yè)一線，了解其所處行業(yè)、內(nèi)部組織、? ?內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀，并對其進行詳細分析；走訪企業(yè)高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求。量身定做相應課程，有的放矢，培訓效果落地實用。6.課后解答輔導：培訓效果的真正體現(xiàn)和培訓理念的真正落地，都是培訓行業(yè)所遇到的難題。為了更好的體現(xiàn)項目管理的實戰(zhàn)價值，老師在課后總會布置一些針對性很強的項目管理作業(yè)，并在課后進行輔導解答實戰(zhàn)問題，使得課堂上所學的知識和理論可與實際的項目工作緊密相連。

清暉項目管理資深講師：·PMI會員，PMI-PMP認證、PMI-ACP認證、ITIL認證·計算機軟件學士、計算機及應用碩士主講課程（可定制）：?·現(xiàn)代項目管理（理論 & 實戰(zhàn)）·敏捷項目管理（理論 & 實戰(zhàn)）·企業(yè)項目管理能力360°診斷·項目管理人才軟實力的養(yǎng)成和提升（領導力與影響力、問題分析與解決、團隊建設、溝通、財商、情商、沖突管理、教練與輔導技術、文案設計、商務禮儀等）授課特色：·授課經(jīng)驗豐富，并依據(jù)學員的多樣性而進行差異化講解。·理論結合實踐，寓教于樂，提倡‘快樂學習’。經(jīng)歷總結：·二十年項目管理經(jīng)驗。涵蓋IT軟件系統(tǒng)研發(fā)、通信系統(tǒng)研發(fā)、國內(nèi)外客戶支持、組織結構及業(yè)務轉型、敏捷管理落地等類型。·非常注重項目管理理論基礎上的實戰(zhàn)應用。從基層做起，并在研發(fā)、營銷、售后、運營等管理崗位認真磨練，深層次理解業(yè)務與流程、團隊建議與激勵、過程改進與提升、商業(yè)價值實現(xiàn)?！な迥暌陨吓嘤柦?jīng)驗。累計培訓項目管理人才15000+人次，深受學員好評。服務于多家世界500強企業(yè)，有效幫助企業(yè)進行項目管理過程管控與項目績效評價及培養(yǎng)、選拔、評估項目經(jīng)理?？焖偬嵘藢W員的管理思維與實踐能力，并高效解決管理過程中遇到的實際問題?！び胸S富的海外工作經(jīng)驗，領導虛擬化國際團隊，高效完成各項業(yè)務，獲得組織高度積極評價。部分服務企業(yè)：華為、碩文軟件、中國農(nóng)業(yè)銀行、上海貝爾、特靈空調(diào)、南京航空航天大學、三星、聞泰科技、愛立信、鑫燕隆汽車裝備制造。

清暉項目管理資深講師：·PMP、信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL認證、項目管理培訓師研究方向：項目管理知識和經(jīng)驗的傳播，企業(yè)PMO管理和建設的研究實踐性項目管理者：15年的IT行業(yè)項目管理經(jīng)驗，為眾多國內(nèi)外企業(yè)實現(xiàn)信息化建設，具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，重視理論和實際的結合，擅長于結合項目管理的理論知識應用到實際中。PMO組織的建設和管理者：致力于研究PMO在企業(yè)中的作用和管理工作的開展，不斷學習與追求PMO管理在國內(nèi)IT企業(yè)的*佳應用模式。成功主導建設并管理了3個知名上市企業(yè)的PMO部門， 具有豐富的PMO管理經(jīng)驗。項目管理知識的終身學習和傳播者：——多年從事項目管理教學，擔任軟考項目管理類課程、PMP課程講師?！獡紊虾４髮W項目管理專業(yè)課程講師，培養(yǎng)了大批項目管理專業(yè)人才。——教學風格：理論和實際的結合，擅長用實際的案例總結知識點；知識點結構化教學，條例清晰重點明確，注重引導、針對性強。工作經(jīng)歷：——某上市公司擔任咨詢顧問工作和項目管理工作——2家知名軟件公司（上市公司）的PMO籌建和管理——1家知名物流企業(yè)的PMO籌建和管理服務客戶：上海外服、可頌坊、湘火炬、頤盛集團、港務集團、珈藍集團、金茂集團、萬科集團、思源電氣、德邦快遞、韻達快遞、華聯(lián)集團、士商集團、三明食品、新百倫集團、嘉定審計局、上海斯瑞聚合體公司、中電投電力工程有限公司、上海蘭寶傳感器有限公司、上海上電電容器有限公司、上海金錢豹宴會餐飲管理有限公司、萬達信息股份有限公司。

清暉項目管理資深講師：楊俊·PMP認證、PMI-ACP認證、Scrum Master認證、ICT國際注冊培訓師認證工作經(jīng)歷具有15年軟件行業(yè)項目管理經(jīng)驗，歷任世界500強企業(yè)項目經(jīng)理（摩托羅拉電子有限公司），知名跨國公司全球資深經(jīng)理，項目經(jīng)理發(fā)展導師。楊老師項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。在摩托羅拉公司擔任項目經(jīng)理期間，全程采用CMMI 5級管理標準，把PMBOK項目管理知識體系*佳實踐實際運用到項目的日常管理中。帶領分布于中國，馬來西亞，印度的跨國團隊成功發(fā)布多款面向北美地區(qū)的移動通信設備?，F(xiàn)任軟件行業(yè)某知名跨國公司，擔任全球部門經(jīng)理，從事項目集的規(guī)劃和管理。團隊成員分布于日本，中國臺灣和中國大陸地區(qū)。楊老師具有豐富的國際化視野，熟悉跨文化合作在項目管理中的運用。除了日常項目管理和團隊管理，楊老師還擔任公司項目經(jīng)理發(fā)展導師一職。授課內(nèi)容及風格?楊老師擅長項目管理相關培訓，所帶PMP認證班級一直保持高通過*。講課注重理論聯(lián)系實際，結合自身經(jīng)驗，重點講解如何將書本上推薦的全球*佳項目實踐在企業(yè)中落地生根。剖析落地過程中可能遇到的實際問題，給出有針對性的建議。楊老師還從事一些團隊管理和個人軟技能相關的培訓，如領導力構建，績效管理，變革管理等，擅長引導式教學，通過與學員的積極互動，激發(fā)學員的思考，在課堂上動手實踐練習，注重學習實際效果。

清暉項目管理資深講師：程濤美國項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP）；中組部武漢大學干部培訓中心企業(yè)管理培訓師；工作背景曾擔任美國ObjectVideo,Inc.，及新加坡WPI中國大陸區(qū)域戰(zhàn)略策略負責人，并參與多個、省部級政府項目，及解放軍某軍種信息化項目的合作建設。20多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10多年的專業(yè)項目管理經(jīng)驗。

·清暉項目管理資深講師·PMP，PMI會員，ITIL，PRINCE2 Practitioner·世界500強企業(yè)資深項目經(jīng)理，豐富的項目管理經(jīng)驗，海外項目投產(chǎn)工作·中國知名企業(yè)內(nèi)部的項目管理培訓師，培訓學員通過*接近·喜馬拉雅累計用戶超40萬，用戶口碑優(yōu)秀，聽眾稱其為“可以讓耳朵懷孕的聲音”·累計在各輔導平臺幫助近10萬學員備考PMPAlice老師一直致力于幫助眾多PMP學員備考，授課時常結合自身豐富的項目管理實踐經(jīng)驗，講解PMP考點和知識點時，做到深入淺出，通俗易懂，用生動幽默的案例幫助學員理解，形成系統(tǒng)知識體系。熟悉PMBOK 指南的各個版本演進，對PMP考試趨勢有獨到的見解。擅于總結PMP備考經(jīng)驗、緊隨PMI出題思路、總結PMBOK易混淆知識點，因材施教，為不同層次的學員定制個性化指導計劃，嚴謹、認真，親切、有趣的培訓風格深受學員的一致好評。

清暉項目管理資深講師：● PMI認證的項目管理專業(yè)人士（PMP）● 信息化高級項目管理師認證● 敏捷管理專業(yè)人士認證（ACP）● 國際注冊培訓師● 咨詢師、項目管理培訓顧問● 上海信息化專家?guī)斐蓡T● 項目管理實戰(zhàn)講師● 項目管理實施咨詢專家主講課程：● 《組織級健康》● 《項目管理基本知識》● 《怎么收集需求》● 《項目進度管理》● 《項目成本管理》● 《項目風險管理》● 《團隊建設的五維度》● 《項目經(jīng)理的軟技能》● 《敏捷項目管理基本知識》● 《看板實戰(zhàn)》● 《常見的Office工具使用》● 《信息化項目管理師培訓》課程特色：通過系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；將項目管理的方法和思路用于日常的技術和管理工作，提高對項目的工作效率，工作更加有效的協(xié)作；通過實戰(zhàn)演練更有效地管理項目，掌握項目的質(zhì)量、風險管理和整體管理方法；提高企業(yè)項目管理能力，引導改善企業(yè)項目管理體系建設中的不足，提升項目管理競爭力工作經(jīng)歷：在企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理、總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，10年項目管理培訓、咨詢及實踐經(jīng)驗，已為100家跨國企業(yè)、工程建設及制造、科技服務企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、制造企業(yè)實施項目管理，具有大量企業(yè)應用實踐。服務企業(yè)：某政府機關、今日頭條、一汽大眾、廣汽乘用車、中建八局、海油工程、航天二院、華為、高偉達軟件、交通銀行、中信銀行、英特爾、中電科、博世汽車、東風本田零部件、綠城地產(chǎn)、綠地集團、中鐵電氣化、中車集團、中船重工、西門子、中國二重、中鐵裝備、中國通信服務集團、聯(lián)通設計院、智能電網(wǎng)研究院等

清暉項目管理資深講師，優(yōu)秀實戰(zhàn)型項目管理講師：?·吉林大學 法學學士、中國司法部認證律師資格、香港浸會大學 IT管理碩士?·PMI會員、PMP認證、PMI-PBA認證、Scrum Master認證、ITIL認證、PRINCE2專業(yè)級講師認證?·出版作品：《跨部門協(xié)作無障礙》(合著）北京大學出版社 《敏捷項目管理》、《如客戶般管理干系人》譯者之一·曾就職世界500強、曾擔任咨詢公司總經(jīng)理、董事合伙人?郭老師授課特點：?在超過十七年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗中，郭老師不斷整合轉化超過十年的項目組合與多項目管理經(jīng)驗，應用于項目管理方面的咨詢與培訓實踐中，深入挖掘研究企業(yè)的組織戰(zhàn)略與企業(yè)的計劃管理、目標管理、項目管理等方面的實踐與應用，并總結出了高效實用的管理學四階應用與培訓體系：即企業(yè)戰(zhàn)略目標管理、項目管理、計劃管理的知識與體系，工具與方法，思維與意識，流程與價值鏈，并將四階體系通過培訓與咨詢，有效的同企業(yè)中高層管理者、項目管理團隊的工作、實踐、過程改進進行有機結合。?郭老師擅長通過系統(tǒng)化的深度調(diào)研診斷，把握企業(yè)總體的項目目標與要求，在培訓實施中全閉環(huán)進行保證結果性的學習方法設計、保證針對性的學習內(nèi)容設計、提供訓后能力提升成果轉化工具與成果評估展示、提供項目實踐應用工具模板以及有效進行項目實施的風險與預防措施管理，確保培訓效果與落地轉化應用。?郭老師進行深度調(diào)研并實施授課的公司：?神華寧煤集團、上海船廠船舶有限公司、微軟創(chuàng)新研發(fā)中心、太平洋集團浙江造船廠、IBM、中國人本集團、沃爾沃建筑機械、德國碧夢技公司、凱中電機整流子、上海大眾、日本京濱電子、華域汽車、寶鋼新日鐵汽車板公司、德國蒂森克虜伯電梯、三一重工、瑞士阿奇夏米爾精工、富士康、華信重工、上海張江藥谷、順豐快遞、藥明康德新藥開發(fā)有限公司、TCL通訊上海研發(fā)中心、德邦物流、中石油管道局、國核電力運行服務公司、年富供應鏈、中石油長城鉆探國際項目部、中廣核集團工程有限公司、中廣核集團工程設計有限公司、深圳聯(lián)合利豐供應鏈、百勝中國事業(yè)部、韓國希杰集團、三維通信有限公司、廣東移動、江蘇郵電規(guī)劃設計院、廣東歐康通信工程有限公司、愛德萬測試有限公司、英飛特電子、浦東軟件園股份有限公司、中國銀聯(lián)、招商銀行信息技術中心、中信銀行卡中心、福布斯中文版、悠派智能展示、中國電建集團寧夏公司、三諾生物傳感、國航上海分公司、得利度富亞太研發(fā)中心、復星集團創(chuàng)富融資、中化國際、上海出版集團上海音樂出版社、張江文化控股、SMG（上海東方傳媒集團）、中通服軟件科技有限公司、上海晶豐明源電子、卡夫食品。郭老師進行項目管理流程體系咨詢及授課實施公司：?青蓮食品股份有限公司（浙江）：項目管理全流程體系設計與落地輔導晶豐明源電子：研發(fā)項目全流程診斷與優(yōu)化設計及落地輔導TCL通訊（捷開通訊）：項目管理成熟度測評?郭老師課程目錄：?項目管理體系應用與高效PMP認證培訓?項目管理思維與創(chuàng)新應用項目管理應用體系核心精要項目績效管理體系與應用中高層管理者的戰(zhàn)略項目管理思維與落地應用多項目、項目組織與PMO管理?項目組合與項目集群管理高效能PMO（項目管理辦公室）與項目管控項目管理全過程場景實戰(zhàn)訓練項目全過程控制*佳實踐沙盤模擬項目管理流程與工具實戰(zhàn)演練項目經(jīng)理領導力訓練營高效能項目干系人與溝通管理高效能項目全過程風險管控應用體系與*佳實踐高效運作項目管理辦公室PRINCE2體系與實踐應用（英國項目管理體系--受控環(huán)境下的項目管理）中高層管理者軟技能提升訓練領導力與高效能溝通計劃管理與目標達成技能提升大客戶營銷團隊的效能提升實務項目化管理能力與應用提升訓練

清暉項目管理資深講師，清暉上海/蘇州PMP資深講師：·項目管理，PMP、PMI-ACP、PRINCE2、Ms Project、OPPM、Mind Manger講師?·20年以上大型項目經(jīng)驗， PMP、項目集經(jīng)理，專業(yè)項目管理咨詢顧問?·致力于企業(yè)信息化、IT監(jiān)理、IT運維，以及IT企業(yè)軟件研發(fā)、服務管理、信息安全咨詢服務，幫助企業(yè)提升信息化能力水平，IT軟件企業(yè)提升研發(fā)服務能力水平授課風格·授課風趣幽默，極富感染力，深受學員好評，業(yè)界享有盛譽?·結合實務案例與項目管理軟件工具，讓學員能迅速在課后能立即以PMBOK為本，在本職工作中展開項目管理?·幫助學員規(guī)劃項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展前景工作背景·臺灣中國生產(chǎn)力中心現(xiàn)場服務組成員及教育訓練處講師?·大型ERP系統(tǒng)開發(fā)項目主管?·Microsoft 臺灣分公司 特聘教育訓練講師?·臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處生產(chǎn)管理輔導顧問助理?·蘇州興中塑膠公司物料/生管管理顧問?·德商BioMatrics 安全系統(tǒng) 中國區(qū)軟件系統(tǒng)研發(fā)主管?·Acer集團展基電腦公司 產(chǎn)品經(jīng)理?·臺灣華茂資訊系統(tǒng)公司/上海分公司副總經(jīng)理?·Foxconn富士康集團總部系統(tǒng)動態(tài)管理處副理?·IBM SVI 方平技術信息公司副總經(jīng)理，負責軟件產(chǎn)品咨詢顧問業(yè)務?·IBM SVI 統(tǒng)訊技術信息公司副總經(jīng)理，負責項目管理軟件產(chǎn)品咨詢顧問?·IBM WebSphere Arch Designe部分項目經(jīng)驗·幫助數(shù)十家企業(yè)進行企業(yè)信息化咨詢、及IT運維，ERP信息化咨詢,IT 戰(zhàn)略及架構規(guī)劃。幫助數(shù)十家企業(yè)建立ERP系統(tǒng)與信息化推進 ，提升了企業(yè)專業(yè)管理水平，并通過相關的認證評估?·協(xié)助制造型企業(yè)進行制造現(xiàn)場生產(chǎn)管理,績效管理與管理信息化架構建立?·精通企業(yè)項目化管理制動咨詢規(guī)劃，包括企業(yè)PMO建設項目管理制動規(guī)劃建設，項目信息化管理咨詢，PMIS系統(tǒng)開發(fā)， 等相關標準的實踐運用部分培訓企業(yè)客戶? ? 上海大陸汽車制動、德商德馬泰克、畢馬威中國、美商如新、Philip照明、三菱電梯、上汽制動、上海卡斯特信號、上海振華重工集團、上海華虹智能、泉州中化集團、南京聯(lián)創(chuàng)科技、上海電氣集團、上海21世紀房產(chǎn)公司、特靈空調(diào)(TRANE)中國