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【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)及采購(gòu)等部門(mén)或崗位的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士
【課程背景】
根據(jù)制造業(yè)面臨著全球金融危機(jī)，產(chǎn)品銷售不暢，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，制造企業(yè)物流管理與控制難度大等問(wèn)題，降低物流成本，獲得“第三利潤(rùn)”成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門(mén)、跨崗位的協(xié)作機(jī)制；使學(xué)員掌握搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、庫(kù)存控制和采購(gòu)根催，杜絕物料缺貨、減少積壓和浪費(fèi)的有效途徑和方法；正確認(rèn)識(shí)由傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理的重大意義，掌握先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送的運(yùn)作方式和方法，借鑒國(guó)內(nèi)外制造工廠物流管理的新理念和成功經(jīng)驗(yàn)，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、生產(chǎn)與物料控制不力、信息溝通不暢、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)效率不高等問(wèn)題；掌握物流外包及風(fēng)險(xiǎn)控制有效方法，提升制造企業(yè)物流運(yùn)作對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)和降低生產(chǎn)運(yùn)作成本之能力，分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。
【課程大綱】
第一部分：如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物料管理體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵
一、目前制造企業(yè)物料管理與控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)代物流——企業(yè)第三利潤(rùn)的源泉
三、如何構(gòu)建高效的物料管理運(yùn)作體系
●采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)暴露出的問(wèn)題
●跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
●如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合的制造企業(yè)物流管理運(yùn)作體系
●案例分析：上海阿爾卡特-貝爾通過(guò)PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例
四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析
●接收訂單/召集訂單運(yùn)作會(huì)議/訂單交期回復(fù)/訂單錄ERP系統(tǒng)/ Maintain MPS/執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃/物料跟進(jìn)及庫(kù)存控制/生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤/通知出貨
●案例分析：寧波某企業(yè)有效解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制不協(xié)調(diào)、系統(tǒng)不完善問(wèn)題的成功經(jīng)驗(yàn)
第二部分：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制
一、如何推進(jìn)二十一世紀(jì)的新生產(chǎn)方式——批量客戶化生產(chǎn)
●案例分析：上?；C(jī)器有限公司銷售人員對(duì)客戶交期和功能引導(dǎo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化大幅降低采購(gòu)和生產(chǎn)成本的成功案例
二、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理
●構(gòu)建生產(chǎn)與銷售組織及部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措
●有效的產(chǎn)銷鏈接方式/
●案例分析：上海開(kāi)利空調(diào)通過(guò)《銷售訂單評(píng)審程序》強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)力度的成功案例
三、緊急訂單的處理
●如何確定緊急訂單接受范圍
●不可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
●可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
●案例分析：吉林金事達(dá)汽車電器高效處理緊急訂單的成功案例
四、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變八個(gè)有效方法
五、解決交期延誤六大途徑
●目前企業(yè)交期延誤與部門(mén)協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問(wèn)題
●案例分析：某企業(yè)常因供應(yīng)商個(gè)別零件不及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃取消和庫(kù)存積壓教訓(xùn)
●消除交期延誤的六大措施
●目前企業(yè)交期延誤與部門(mén)協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問(wèn)題
●消除交期延誤的六大措施
●預(yù)防交期延誤需要制定跨部門(mén)協(xié)調(diào)“游戲規(guī)則”，確保交貨及避免積壓
第三部分：物料計(jì)劃（MRP、ERP）與庫(kù)存控制
一、物料管理三大精髓
二、物料管理的三大業(yè)務(wù)及其流程
三、MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）
●MRP（ERP）系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題和執(zhí)行力問(wèn)題
●案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單 及時(shí)的教訓(xùn)分析
●制造企業(yè)ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
四、如何制定物料需求計(jì)劃
●如何制定年物料需求計(jì)劃
●案例分析：某企業(yè)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和采購(gòu)周期制定年進(jìn)口物料需求計(jì)劃的成功案例分析
●月、周需求計(jì)劃的制定方法
●案例分析：北京某汽車制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)件需求計(jì)劃
●長(zhǎng)周期（進(jìn)口物料）需求計(jì)劃制定方法
●案例分析：北京某汽車制造企業(yè)CKD零部件計(jì)劃案例分析
五、庫(kù)存控制實(shí)用操作方法
●庫(kù)存與零庫(kù)存策略利弊分析
●庫(kù)存管理的六大目標(biāo)
●庫(kù)存控制四種有效方法
六、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
●庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
●庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
●加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的八大策略
第四部分：物料采購(gòu)批量控制與跟催
一、如何制定采購(gòu)計(jì)劃
●月份采購(gòu)計(jì)劃制定方法
●案例分析：上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，制定采購(gòu)計(jì)劃的有效方法介紹
●如何制定跨月份長(zhǎng)周期采購(gòu)計(jì)劃
●案例分析：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸合理設(shè)置安全庫(kù)存對(duì)長(zhǎng)周期進(jìn)口物料庫(kù)存控制方法案例
二、物料短缺八大原因分析
三、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策
四、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵
五、如何預(yù)防供應(yīng)商延期交貨
六、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交期管理十種方法
七、庫(kù)存控制拓展訓(xùn)練——啤酒游戲（探究牛鞭效益的奧秘）（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）
●案例分析：SARS時(shí)期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫(kù)存
第五部分：物料倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)
一、物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍面臨的十大問(wèn)題及其解決途徑
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范程序
三、物料入庫(kù)控制
1）物料入庫(kù)普遍面臨的五大棘手問(wèn)題
2）如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題
●案例分析：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成
3）物料驗(yàn)收入方法
●計(jì)件貨物、計(jì)重物料的檢驗(yàn)與理論換算操作方法
●物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
●倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
●案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追述的控制程序
4）倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
●案例分析：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯，造成重大損失
四、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1）如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局
2）如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。
●案例分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫(kù)房安全，盲目?jī)?chǔ)存，導(dǎo)致庫(kù)房開(kāi)裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)
3）在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
4）先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法
●案例分析：廈門(mén)ABB低壓電器倉(cāng)儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的成功案例
五、物料儲(chǔ)存管理
●如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
●如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位，先進(jìn)先出從入庫(kù)做起。
●如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
●案例分析：廣西移動(dòng)物流中心如何對(duì)統(tǒng)一采購(gòu)物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例
●如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。
●案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”成功經(jīng)驗(yàn)
●倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
六、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
●庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法
●庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
●案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
●如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
●案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械如何通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。
●倉(cāng)庫(kù)帳外料、呆料的預(yù)防與處理
七、出庫(kù)業(yè)務(wù)控制
●出庫(kù)規(guī)范操作的要求
●出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
●退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
八、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
●案例分析：上海大眾汽車《倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)審辦法》案例分析
第六部分：如何建立工廠高效的物料配送體系——制造企業(yè)物流管理發(fā)展方向
一、建立高效的物料配送體系必須實(shí)行物流一體化管理
●傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出的五大弊病
●實(shí)行物流一體化管理含意及案例
二、如何物流一體化管理——SAP倒扣料方式帶來(lái)的啟示
●倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存一體化管理
●倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料配送一體化管理
●案例分析：美的中央空調(diào)事業(yè)部物流部門(mén)統(tǒng)一管理倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料及在制品，實(shí)行統(tǒng)一配送，大幅減少物料和在制品占用的成功案例。
三、高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題
●JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理
●JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
●案例分析：長(zhǎng)安汽車集團(tuán)民生物流公司RDC倉(cāng)庫(kù)排序、同步化物料管理經(jīng)驗(yàn)介紹
●非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
●庫(kù)存物料、開(kāi)架（超市）物料、VMI（供應(yīng)商寄售）物料管理要求
●案例分析：青島海爾空調(diào)通過(guò)JIT與非JIT物料分類管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)和車間進(jìn)行物流規(guī)劃，大幅提高配送效率和降低車間在線物料占用的成功案例。
四、物料配送的具體運(yùn)作
1）如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
●計(jì)劃配送運(yùn)作、
●看板配送運(yùn)作，
●電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（原理與視頻）
●ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作
2）如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與車間緩沖庫(kù)存規(guī)劃
●倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域功能規(guī)劃/緩沖區(qū)域功能規(guī)劃/在線物料規(guī)劃（上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、大連一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)物料緩沖區(qū)域規(guī)劃案例分析）
3）如何改進(jìn)包裝，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工位器具或周轉(zhuǎn)容器規(guī)劃
●標(biāo)準(zhǔn)工位器具或周轉(zhuǎn)容器規(guī)劃應(yīng)考慮的七大因素（家電、汽車、玻璃等行業(yè)工位器具照片展示）
●如何進(jìn)行工位器具管理，確保工位器具正常周期
4）如何實(shí)現(xiàn)高效的分揀作業(yè)
五、如何有效控制在線物料占用，讓物料真正“流起來(lái)”（先進(jìn)的輸送帶、磁導(dǎo)無(wú)人小車、同步小車線邊物流方式介紹）
●案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)汽車裝配流水線物料排序、配套配送，實(shí)現(xiàn)在線物料零占用的成功案例分析。
第七部分：物流外包與物流供應(yīng)商管理
一、制造業(yè)對(duì)物流供應(yīng)商的要求
●IS09000、IATF16949質(zhì)量認(rèn)證對(duì)物流與配送的要求
●制造業(yè)對(duì)外包物流管理的期待
●案例分析：上海安吉TNT物流公司如何為上汽集團(tuán)零部件企業(yè)提高物流增值服務(wù)的成功案例
二、目前上海大眾、通用汽車及零部件配套企業(yè)實(shí)行物流外包的現(xiàn)狀分析
三、制造業(yè)物流外包應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)
●目前第三分物流公司在提高物流服務(wù)中存在的十大問(wèn)題
●貨主如何規(guī)避與物流供應(yīng)商合作的風(fēng)險(xiǎn)
●案例分析：長(zhǎng)安汽車集團(tuán)如何通過(guò)同民生物流公司簽訂嚴(yán)密的合同條款，規(guī)范物流服務(wù)，規(guī)避外包風(fēng)險(xiǎn)的成功案例。
四、制造業(yè)如何通過(guò)考核物流供應(yīng)商，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)
●物流供應(yīng)水評(píng)估的核心指標(biāo)
●強(qiáng)化物流供應(yīng)商管理的八大途徑
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陶同初老師
內(nèi)審員培訓(xùn)
SO9001、ISO14001、ISO45001(OHSAS18001)、QC080000、IATF16949、ICTI、SA8000等管理體系認(rèn)證咨詢培訓(xùn)師 企業(yè)管理培訓(xùn)高級(jí)講師 企業(yè)管理流程改善顧問(wèn)。咨詢能力：陶同初目前是曼頓東莞公司、惠州分公司副總經(jīng)理、廣州分公司合伙人之一。曼頓公司課程研發(fā)主管。咨詢管理風(fēng)格：務(wù)實(shí)發(fā)展、創(chuàng)新超越。他精通各類管理體系的認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)，他能將管理體系有效運(yùn)用到管理改善當(dāng)中，為企業(yè)帶來(lái)真正的效益！他精通的行業(yè)涉及到五金、塑膠、電子、家具、服裝、印刷、化工、模具、食品，以及物業(yè)管理、貿(mào)易服務(wù)、學(xué)校教育等領(lǐng)域。多年以來(lái)，陶老師一直不斷地鞭策自己學(xué)習(xí)，也從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)學(xué)習(xí)。陶老師深信，學(xué)習(xí)是每個(gè)人一生中重要的事情之一。只有吸取更多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，并真正做到學(xué)以致用，才會(huì)讓自己真正地成長(zhǎng)起來(lái)。陶老師為人和藹可親，平易近人，但在管理領(lǐng)域柔中有剛，水中有火。無(wú)論是在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，還是在培訓(xùn)講臺(tái)，陶老師散出發(fā)無(wú)盡的管理大師和培訓(xùn)大師的氣質(zhì)，非常迷人。 詳細(xì)
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曹招勇老師
內(nèi)審員培訓(xùn)
專業(yè)資格：ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/TS1649/SA8000管理體系認(rèn)證咨詢師，企業(yè)管理培訓(xùn)大師，企業(yè)管理改善顧問(wèn)師、管理項(xiàng)目整合高級(jí)經(jīng)理，中山大學(xué)MBA咨詢能力："招勇"之名，必將為企業(yè)招來(lái)管理勇士。曹老師目前是曼頓公司資深顧問(wèn)師之一。他精通管理體系：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、SA8000和QC080000等，他能將管理體系有效運(yùn)用到管理改善當(dāng)中，為企業(yè)帶來(lái)真正的效益。他精通的行業(yè)涉及到五金、塑膠、電子、家具、制衣、化工、建材，以及物業(yè)管理、貿(mào)易服務(wù)、學(xué)校教育等領(lǐng)域。曹老師的核心價(jià)值理念是:用企業(yè)現(xiàn)有的資源管理企業(yè)、追求的管理思路是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。曹老師的成長(zhǎng)經(jīng)歷：1.曾讓曼頓管理公司派遣到日本接受過(guò)3年專業(yè)的日式精益生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。2.擁有8年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾成功策劃與實(shí)施"十倍速"與"GMB"之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國(guó)內(nèi)近10年推行日式精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)各類企業(yè)管理問(wèn)題有深入的研究。3. 現(xiàn)主持多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，其主持之項(xiàng)目注重實(shí)際，且注重企業(yè)管理觀念更新、過(guò)程與組織設(shè)計(jì)、管理工具的適切運(yùn)用。強(qiáng)調(diào)實(shí)際技法，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。4. 多年研究和實(shí)踐日式精益國(guó)內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)的12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目確立、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)延展，層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準(zhǔn)明確，強(qiáng)調(diào)3個(gè)歸位即：角色歸位、系統(tǒng)歸位、工具歸位，全面、系統(tǒng)闡述，剔除在日式精益生產(chǎn)理解及實(shí)施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。曹老師研究的領(lǐng)域：1.組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評(píng)價(jià)；2. 價(jià)值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化體系 、生產(chǎn)KANBAN拉式體系；? 精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)、精益6S、TPM體系、生產(chǎn)計(jì)劃及物料管制（PMC）、精益班組建設(shè)體系。曹老師的培訓(xùn)與輔導(dǎo)風(fēng)格：語(yǔ)言清晰、簡(jiǎn)明，能將理論知識(shí)和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，培訓(xùn)課堂氣氛活躍，案例較多，得到客戶高度認(rèn)可。七年以上工廠實(shí)際輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾獨(dú)立輔導(dǎo)企業(yè)200家以上，輔導(dǎo)風(fēng)格側(cè)重實(shí)際。 詳細(xì)
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楊養(yǎng)林老師
內(nèi)審員培訓(xùn)
專業(yè)資格：國(guó)家注冊(cè)QMS/EMS審核員；IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001(OHSAS18001)/QC080000/ISO13485/ISO22000咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)管理培訓(xùn)講師；曼頓專職顧問(wèn)師、資深講師、北大在讀EMBA；咨詢能力：專業(yè)特長(zhǎng):1.精通各類體系：（IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/QC080000/SA8000）認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)和培訓(xùn)3. 公司流程優(yōu)化咨詢與輔導(dǎo)4. 品質(zhì)管理課程培訓(xùn)5. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力6. 五大手冊(cè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)7. 中基層干部管理培訓(xùn)授課特點(diǎn):??擁有多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)管理咨詢工作，授課用語(yǔ)通俗易懂，幽默風(fēng)趣，擅于用生活化的語(yǔ)言表達(dá)核心的道理和方法，集專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、幽默于一體，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的深厚功底，能把枯燥的理論知識(shí)講解透徹，簡(jiǎn)單易行，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)氣氛活躍，讓學(xué)員受益良多。堅(jiān)持以從調(diào)研到教學(xué)到課后督導(dǎo)的方式，拒絕走過(guò)場(chǎng)，讓學(xué)員真正體會(huì)到培訓(xùn)所帶來(lái)的實(shí)際效果，為工作的改善提供了強(qiáng)大助力。 詳細(xì)
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東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱曼頓）嚴(yán)格按照國(guó)家行政許可制度，經(jīng)廣東省東莞市工商行政管理局批準(zhǔn)注冊(cè)成立，是一家專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、0HSAS18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢的企業(yè)管理顧問(wèn)公司，行業(yè)人士稱我司為"曼頓顧問(wèn)“，公司具有豐富的企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曼頓的前身是深圳曼頓，由行業(yè)內(nèi)資深人士盧響清于1999年創(chuàng)辦，2000年后于深圳曼頓遷至長(zhǎng)沙，成立了長(zhǎng)沙曼頓，是認(rèn)證咨詢行業(yè)較早的機(jī)構(gòu)之一。2003年6月，盧總于東莞設(shè)立曼頓東莞辦事處，委任陶同初先生擔(dān)任負(fù)責(zé)人，專注從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)工作。2007年3月，正式成立東莞曼頓。2013年3月，于惠州成立東莞曼頓惠州分公司。同年6月，于深圳成立東莞曼頓深圳辦事處。同年11月，于貴州貴陽(yáng)、廣東中山、浙江杭州成立辦事處。2014年10月，成立廣州分公司。2015年4月，成立深圳分公司。曼頓服務(wù)地區(qū)覆蓋廣東、廣西、福建、云南、貴州、浙江、江蘇、山東、河南、安徽、湖北、湖南和北京、上海、天津等十多個(gè)省市；咨詢范圍除制造業(yè)外，還包括醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、貿(mào)易、學(xué)校、建筑裝飾、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、汽車美容裝飾連鎖、旅游等多種行業(yè)。東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司近年來(lái)在盧總和陶總的帶領(lǐng)下，一直腳踏實(shí)地，一心一意服務(wù)客戶，力爭(zhēng)顧客滿意度達(dá)到百分之一百。公司設(shè)有多媒體培訓(xùn)室，長(zhǎng)期開(kāi)設(shè)各類管理培訓(xùn)公開(kāi)班，并設(shè)有網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院。公司業(yè)務(wù)范圍包括：管理體系認(rèn)證咨詢和培訓(xùn)、企業(yè)管理改善咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)驗(yàn)廠咨詢、企業(yè)營(yíng)銷策劃及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢等，詳細(xì)介紹如下：ISO認(rèn)證咨詢和培訓(xùn)：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS6949、ISO22000、IECQ-QC080000、ICTI、SA8000、TL9000、C-TPAT、WRAP、EICC等各種管理體系的認(rèn)證咨詢和培訓(xùn)，及相關(guān)內(nèi)審員培訓(xùn)、國(guó)家注冊(cè)審核員培訓(xùn)。管理改善咨詢與管理培訓(xùn)：專業(yè)管理診斷、組織設(shè)計(jì)、流程整合、企業(yè)文化、人力資源與薪酬系統(tǒng)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、六西格瑪、高級(jí)質(zhì)量管理師、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、采購(gòu)管理、TS五大手冊(cè)、商務(wù)禮儀、倉(cāng)儲(chǔ)管理等?！髽I(yè)管理改善專案輔導(dǎo)服務(wù)/各類管理課程培訓(xùn)。驗(yàn)廠咨詢：Disney、Wal-mart、Target、ETI、Sears、Mcdonalds、Tesco、GAP、M &S、Woolworth、Sara Lee等驗(yàn)廠咨詢。產(chǎn)品認(rèn)證咨詢：CCC、QS、UL、CE、VDE、GE、CSA、FSC、環(huán)保標(biāo)志、低碳認(rèn)證等。東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司自成立以來(lái)，一直秉承"專業(yè)、高效、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)"的服務(wù)理念，堅(jiān)持以"客戶是我們的老師，客戶是我們的考官，客戶是我們的朋友"為質(zhì)量方針，致力于"量體裁衣"式的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，已成功地積累各行業(yè)達(dá)數(shù)千家客戶，并贏得了廣大客戶的贊許和支持！
