經(jīng)驗(yàn)分享：你有個(gè)人品牌嗎

美國(guó)管理學(xué)者彼得斯有一句被廣為引用的話:21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌。他認(rèn)為,不只是企業(yè)、產(chǎn)品需要建立品牌,個(gè)人也需要建立個(gè)人品牌。這句話的廣泛流傳也說(shuō)明了個(gè)人品牌已經(jīng)為人們所重視。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代,不論在什么樣的組織里面,要讓人們認(rèn)識(shí)你、接受你,首先你要充分表現(xiàn)自己的能力。倘若你埋頭工作卻不被人認(rèn)知,你的杰出表現(xiàn)就會(huì)被鋪天蓋地的信息所淹沒(méi),因此,個(gè)體的價(jià)值被認(rèn)知比什么都重要,要想推動(dòng)個(gè)人成功,要想擁有和諧愉快的生活,每個(gè)人都需要像那些明星一樣,建立起自己鮮明個(gè)性的“個(gè)人品牌”,讓大家都真正理解并完全認(rèn)可,只有這樣,才能擁有持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。

“個(gè)人品牌”體現(xiàn)的是一個(gè)人在別人心目中的價(jià)值、能力和作用,影響著別人對(duì)你的看法,并會(huì)帶來(lái)生意合作的機(jī)會(huì)。它傳遞給人三方面的信息:你是誰(shuí)?你是做什么的?什么使你與眾不同,或者說(shuō)你怎么樣為你的目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值?

那些擁有優(yōu)秀“個(gè)人品牌”的人總是令人印象深刻、與眾不同,他們成功地向世界展示出一個(gè)清楚的印象:他們真實(shí)的自我是什么樣,他們看重什么,他們?nèi)绾问冀K如一地貫徹著自己的承諾,他們?cè)鯓于A得信任和信賴。同時(shí),那些贊賞他們的人,也會(huì)主動(dòng)和他們建立友誼,甚至在生意上和他們進(jìn)行合作。因此,“個(gè)人品牌”是橋梁,擁有強(qiáng)大的個(gè)人品牌,能夠改變個(gè)人的發(fā)展模式。個(gè)人品牌是一種實(shí)際的、商業(yè)的觀念,它打破了過(guò)去組織的階梯與限制,讓工作變得自由,更強(qiáng)調(diào)人生的價(jià)值和工作的意義。

所以說(shuō),“名人”也并不等同于“個(gè)人品牌”,且個(gè)人品牌的生存周期比企業(yè)的生存周期、產(chǎn)品品牌的生存周期更長(zhǎng),甚至也比一個(gè)人的生存周期長(zhǎng)。比如文學(xué)家魯迅,一直以來(lái)是中國(guó)人的民族精神的代表,一生致力于國(guó)民劣根性的批判,為中國(guó)國(guó)民精神的健康發(fā)展做出了不懈的努力,被譽(yù)為民族魂。他的個(gè)人品牌,不僅在過(guò)去是一位敵懼我敬的良師益友,給無(wú)數(shù)青年以精神的引導(dǎo),而且從經(jīng)濟(jì)價(jià)值考量,《魯迅全集》數(shù)次再版,一直是讀者追捧的暢銷作品。不僅如此,在他辭世半個(gè)多世紀(jì)后的今天,他的名字給自己的家鄉(xiāng)紹興也帶來(lái)了源源不斷的福澤。由于擁有魯迅這個(gè)巨大的文化“金礦”,紹興不僅形成了規(guī)模壯觀的“魯迅產(chǎn)業(yè)”,更使整座城市的競(jìng)爭(zhēng)力得到了有力的提升。20年來(lái),在魯迅?jìng)€(gè)人品牌的推動(dòng)下,紹興的旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)、工礦業(yè)及文化行業(yè)等領(lǐng)域平添了一張“金名片”,不少紹興商人生意越做越大。以咸亨酒店為例,目前已在北京、上海、江蘇、江西等省市開(kāi)設(shè)了20多家分號(hào),僅上海一地就有6家。這些例證充分說(shuō)明了個(gè)人品牌生存周期的長(zhǎng)久性。

如果把一個(gè)人一生的發(fā)展用時(shí)間橫坐標(biāo)和影響力縱坐標(biāo)來(lái)表達(dá)的話,那么個(gè)人品牌曲線的發(fā)展,無(wú)外乎以下幾種類型:

1、直線型。這種類型的個(gè)人品牌發(fā)展缺乏變化,沒(méi)有成長(zhǎng),體現(xiàn)不出個(gè)人的奮斗和努力,個(gè)人影響力沒(méi)有擴(kuò)展。有一個(gè)固定的工作,有一個(gè)固定的生活圈子、工作伙伴和親戚朋友,無(wú)所謂個(gè)人品牌的經(jīng)營(yíng),大部分人可能就是這樣一種情況。從出生到死亡,其個(gè)人品牌影響力只作用于很小范圍的一部分群體。來(lái)www.Exam

2、馬鞍型。這種類型的個(gè)人品牌隨著自己事業(yè)的發(fā)展而達(dá)到高峰,可是又因?yàn)樽约旱氖聵I(yè)低落而處于低谷,由事業(yè)的再次興旺而逐漸發(fā)展。如原巨人集團(tuán)總裁史玉柱,當(dāng)年因?yàn)槊斑M(jìn),巨人大廈轟然倒塌,近年又因腦白金而再度崛起,其個(gè)人品牌曲線的發(fā)展即呈馬鞍型。

3、駝峰型。這種類型的人一生動(dòng)蕩起伏,個(gè)人品牌也隨之多變,從波峰滑到波谷,從波谷又升至波峰。
、下坡型。這種人的個(gè)人品牌一度達(dá)至巔峰,而因?yàn)槟承┓矫骘@露出來(lái)的問(wèn)題,造成了不良的社會(huì)反映,使得其個(gè)人信譽(yù)度急轉(zhuǎn)直下,個(gè)人品牌曲線即呈下坡型,上世紀(jì)90年代聞名全國(guó)的大邱莊禹作敏就是這樣一個(gè)例子。

只有沿45°穩(wěn)步上升的個(gè)人品牌曲線才是最好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著時(shí)間的推移,個(gè)人品牌在不斷的積累和努力中穩(wěn)步提高,不求大于45°的冒進(jìn),也不能安于現(xiàn)狀缺乏主動(dòng)性。在中庸的角度,做最好的努力,這樣,個(gè)人品牌的發(fā)展就是最健康的,也最切實(shí)可行。