管理造價員成本支出辦法

成本支出管理辦法 第一條：為了加強成本支出管理，規(guī)范成本支出管理制度，特制定本辦法。 第二條：凡最終烈入房地產公司成本支出的各種費用均按本辦法執(zhí)行。 第三條：房地產公司財務部、建經部對本辦法負責制定、修改、解釋。 第四條：具體管理內容和細則 管理內容3、1費用支出前的申請 3、2核定費用額度，會簽 3、3簽定合同（協(xié)議） 費用支出前的申請在費用支出前，由專業(yè)公司擬費用支出申請，申請中應費用額度及實施方案，由專業(yè)公司總經理簽字后送至房地產公司建經部，明確費用名稱，費用由房地產公司承擔的理由，擬合作方簡介，實施期限，款方式及期限。 建經部簽收后與財務部成本會計拿出初步意見，一并上報總經理，總經理簽批同意后，由建經部信依據(jù)總經理意見及公司規(guī)定，如不能核定額度的，對實施方案進行審核，并給定費用支出額度，臺不能核定額度的，應給出結算的標準，及其他條件，以書觀形式給專業(yè)公司。 專業(yè)公司簽收后，依據(jù)房地產公司意風與合作方進行合（協(xié)議）的談判，草擬合作并填寫合同（協(xié)議）。 審批會簽單由專業(yè)公司攜帶會簽單及附件（由建經部出具的初步意見和費支出申請）送至房地產公司進行修簽，先由建經審核，由部門經理簽字，再送至財務部，由成本會計審核無誤后由部門經理簽字，最后由房地產公司總經理經審。 由房地產公司總經理辦公室簽署意見后另蓋公章，一切附件合同正本由辦公室保留一份，財務一份，建經部一份（復印件） 專業(yè)公司一份，以備檢查合同的履行。 由專業(yè)公司負責送至合作方一份。 專業(yè)公司責任1、專業(yè)公司是合同的執(zhí)行人，在合同履行過程中房地產公司委托專業(yè)公司負責合同的檢查。 2、實際實施過程中，出現(xiàn)的任何問題，專業(yè)公司應積極解決，并在保修期內與合作方溝通，解決由于完成質量問題帶來的后果。 3、專業(yè)公司負責依合同進行驗收，驗收必須由專業(yè)公司總經理簽字。 4、專業(yè)公司負責處理由合同引起的糾紛。并負責收集證據(jù)，作好中間環(huán)節(jié)的記錄。 5、現(xiàn)場簽證必須由專業(yè)公司總經理簽字 結算來源：考試大合同應約定以后實施后憑驗收單，現(xiàn)場簽證到建經部進行結算。 付款 依據(jù)合同約定的付款方式和期限專業(yè)公司專人到房地產公司填寫拔款會簽單，由總經理簽字后，由合作方執(zhí)會簽單到財務辦理轉賬手續(xù)，并且提供發(fā)票。