巖土師技術交流:框筒結構施工組織設計(二)

第三章 施工前準備
第一節(jié) 國稅方案
3-1-1.熟悉圖紙：本工程工期緊、結構復雜、水電設備安裝內(nèi)容齊全多樣，項目部應及時安排各專業(yè)施工人員，熟悉和學習圖紙以盡早分工協(xié)作。
3-1-2.在熟悉圖紙的基礎上盡快協(xié)同甲方（監(jiān)理）進行施工圖紙會審，為適應趕工的需要，可分階段進行圖紙會審。
3-1-3.根據(jù)公司《施工組織設計編制程序》（MEJ-2TB-03-40202）文件規(guī)定，對本工程的施工組織總設計進行細化、優(yōu)化、補充和調(diào)整。
3-1-3-1.根據(jù)進場后的現(xiàn)場實際條件和更充分的設計資料，進一步修改，完善施工部署和施工方案，使之更具有科學性，針對性和實用性。
3-1-3-2.施工組織設計由項目部主持、分公司技術科協(xié)助編寫、組織設計由分公司主任工程師組織有關部門進行評審，評審整改后由主任工程師和公司技術部經(jīng)理進行審核，最后送公司總工程師審批，該施工組織設計由項目部具體操作執(zhí)行，并指導本工程施工全過程。
3-1-4.編制工程預算：為適應趕工資金需要，圖紙到手后立即開始進行施工預算編制工作。工程預算由分公司經(jīng)營科負責編制，由公司經(jīng)營部審核后報業(yè)主審批。
3-1-5.加強崗前學習、培訓工作：公司、分公司將在工程正式開工前，組織項目部全體管理人員和工人進行上崗技術、規(guī)范學習及特殊工種培訓必要時可組織到就近的兄弟單位工程參觀、學習、取經(jīng)。在上崗前由公司技術部有關人員和分公司副經(jīng)理主任工程師對項目部管理施工人員進行全面技術及安全教育與交底，確保本工程的安全，優(yōu)質(zhì)施工操作。
第二節(jié) 現(xiàn)場準備
3-2-1.現(xiàn)場“三通一平”
3-2-1-1.道路：本工程北臨二環(huán)路，業(yè)主應向有關部門辦理了道路開口手續(xù)。在地下室結構完成后，場內(nèi)將建成較堅固的砼臨時道路以利施工通車需要。
3-2-1-2. 供電：甲方僅提供變壓器容量200KVA的配電房，遇用電高峰期時將無法滿足施工用電需要，現(xiàn)場應另外配備150KVA柴油發(fā)電機一臺。平面布置具體詳見“施工臨時用電設計”。
3-2-1-3.供水：現(xiàn)場有Φ50水管供水，需砌筑臨時蓄水池加強二次供水來滿足施工需用，詳見施工平面。
3-2-1-4.排水：場內(nèi)設明溝或暗溝加陰井、沉淀池進行施工污水及雨水排放，排入市政下水道。
3-2-1-5.通訊：現(xiàn)場已安裝一部電話輔以移動電話解決對外通訊問題。
3-2-1-6.場地平整：目前場地基本平整、進場后將根據(jù)施工需要一步修整。
3-2-1-7.測量放樣：根據(jù)業(yè)主（監(jiān)理）提供的坐標點和施工圖，進行施工控制坐標網(wǎng)點的設置并得到監(jiān)理的復核認可。要求設置較牢固高于室外地坪100mm的坐標測量點。
3-2-1-8.生產(chǎn)、生活臨時設施搭設：本工程場地廣敞，為此特搭設施工臨時生活、生產(chǎn)設施，并注意滿足文明施工的要求，盡量為施工人員創(chuàng)造干凈、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，詳見施工總平面圖。
第三節(jié) 資源準備
3-3-1.管理力量和施工人員準備：管理力量詳見項目部組成人員（P46），必要時進行調(diào)整和充實，勞力需求詳見勞力計劃，根據(jù)本工程施工工期極短、工程質(zhì)量又要求很高的特點，將挑選具有高層施工經(jīng)驗和施工質(zhì)量優(yōu)勝的生產(chǎn)班組、并進行上崗前培訓，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝標準和公司質(zhì)量體系文件的要求、確保本項目部形成一個優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量和管理力量。
3-3-2.大型機械和大型工具準備，詳見施工平面設計，各種機械和設備應擇優(yōu)使用，并要求分公司機電部門及機械分公司及時投入、及時保養(yǎng)、保修。
3-3-3.材料準備：根據(jù)本工程的趕工特點，應以最快速度分階段進行各種原材料及半成品材料計劃， 采購工作， 對設計尚未確定的材料盡快與業(yè)主、監(jiān)理，設計院協(xié)商確定，以免延誤工期。
第四章 施工部署及主要施工方法
第一節(jié) 施工部署
4-1-1.建立健全工地管理制度：
本工程結構復雜、工期緊、地處市中心繁華地帶，公司確定的質(zhì)量要求為“榕城杯”，施工難度很大，必須引起我們高度重視。為此必須合理，科學地組織施工、強化管理，訂立嚴格的質(zhì)量管理制度；從場容、場貌文明施工入手制訂安全文明施工管理制度，材料進場堆放的管理方法；訂立成本核算制度，對工程先進行預估，分項細算，完成后按實核算，對比分析，在施工過程中控制成本。
4-1-2.總施工安排原則
為了保質(zhì)量、保工期、結合本工程特點采用“先深后淺、先地下后地上；結構、裝飾穿插、流水施工；節(jié)約經(jīng)濟資源，技術管理領先”的原則進行施工部署。
4-1-2-1.先深后淺、先地下后地上
“先深后淺、先地下后地上”是高層建筑施工的基本原則，考慮單體工程時應基于以上的原則。
4-1-2-2.結構裝飾穿插、流水施工
本項目工程工期緊，質(zhì)量要求高，充分利用時間空間是保工期、保質(zhì)量的關鍵，在主體工程進入到適當階段時，組織多次結構中間驗收，盡快安排插入砌體裝飾工程將可充分利用時間、加快工程進度，保證有足夠的裝飾工程作業(yè)時間，符合趕工、高質(zhì)的要求。
此外，在合理安排施工工序的同時，組織木工、泥工、鋼筋工和水電安裝工進行各種流水作業(yè)，以減少勞動力投入量，提高工效縮短施工工期。
4-1-2-3.節(jié)約經(jīng)濟資源，技術管理領先
在滿足施工需求的情況下，以“精干、高效”的勞動組織宗旨，盡量減少配套工程和費用開支。在技術上積極采用先進技術，推廣使用粗鋼筋機械連接，商砼、粉煤灰、高效砼外加劑UEA微膨脹砼、塔式起重機。認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，真誠服務創(chuàng)信譽”的方針。
4-1-3.管理力量部署
整個工程管理以項目經(jīng)理部為核心、以項目經(jīng)理負責制為原則，組成“實干、高效”的項目管理班子。項目經(jīng)理部的機構設置如下圖
第二節(jié) 施工順序
4-2-1.土建工程：
靜壓樁→土方支護→土方開挖→砍樁→基礎墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼結構→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。