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第一天
一、多項(xiàng)目管控的基礎(chǔ)工作
搞清楚在自己的企業(yè)里什么叫項(xiàng)目； 明確我們要管哪些項(xiàng)目？ 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，給項(xiàng)目分類； 根據(jù)項(xiàng)目的重要性，給項(xiàng)目分級(jí)； ?課堂案例1：某股份制銀行項(xiàng)目分類分級(jí)模型； ?課堂案例2：某知名物流行業(yè)集團(tuán)信息技術(shù)部項(xiàng)目分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ?相關(guān)工具1：組織級(jí)項(xiàng)目分類分級(jí)矩陣； ?分組討論與點(diǎn)評(píng)1：識(shí)別組織內(nèi)不同模式的項(xiàng)目工作； ?分組討論與點(diǎn)評(píng)2：將組織內(nèi)的項(xiàng)目分類分級(jí)；
二、多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的維度一：項(xiàng)目的集中管控
建立頂層設(shè)計(jì)的思路 統(tǒng)一任命項(xiàng)目經(jīng)理； 明確項(xiàng)目?jī)?nèi)各類人員的角色和職責(zé)； 建立統(tǒng)一的立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)流程； 建立項(xiàng)目文檔歸檔和知識(shí)庫(kù)管理機(jī)制； ?課堂案例1：某知名民營(yíng)IT科技公司項(xiàng)目立項(xiàng)流程和模板 ?課堂案例2：某國(guó)營(yíng)風(fēng)電制造業(yè)研發(fā)和工程項(xiàng)目立項(xiàng)要求 ； ?課堂案例3：某知名央企項(xiàng)目集中管控機(jī)制； ?課堂案例4：某知名芯片研發(fā)制造公司全球NPI Process； ?相關(guān)工具1：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和角色； ?相關(guān)工具2：項(xiàng)目啟動(dòng)研討會(huì)議程； ?分組討論與點(diǎn)評(píng)1：設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審的評(píng)審要點(diǎn)；
三、多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的維度二：建立基于項(xiàng)目的授權(quán)和進(jìn)展匯報(bào)機(jī)制
明確項(xiàng)目組織的層級(jí)； 設(shè)計(jì)不同層級(jí)授權(quán)的內(nèi)容和權(quán)限； 設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制； 規(guī)范項(xiàng)目定期匯報(bào)和溝通機(jī)制； 建立項(xiàng)目重大問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的匯報(bào)和升級(jí)渠道； ?課堂案例1：索尼愛(ài)立信全球TTM（Time to Market) 產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程 ?課堂案例2：某知名外資汽車自動(dòng)化企業(yè)全球產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程； ?課堂案例3：某國(guó)營(yíng)煙草企業(yè)以項(xiàng)目辦為核心的項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制 ?相關(guān)工具1：?jiǎn)栴}和變更控制模型； ?相關(guān)工具2：風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)議程、計(jì)劃研討會(huì)議程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)研討會(huì)議程； ?分組討論與點(diǎn)評(píng)1：設(shè)計(jì)授權(quán)機(jī)制與容許偏差； 分組討論與點(diǎn)評(píng)1：制定關(guān)鍵利益相關(guān)方溝通策略；
第二天
一、多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的維度三：成立PMO - 多項(xiàng)目管理辦公室
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，明確PMO在當(dāng)前階段的定位； 根據(jù)企業(yè)文化，設(shè)計(jì)PMO的組織結(jié)構(gòu)； 根據(jù)需要，設(shè)計(jì)PMO的職能； 成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)； ?課堂案例1：某美資芯片研發(fā)制造公司全球項(xiàng)目管理辦公室組織結(jié)構(gòu)； ?課堂案例2：某全球知名英資認(rèn)證培訓(xùn)公司中國(guó)區(qū)項(xiàng)目管理辦公室架構(gòu) ； ?課堂案例3：某知名民營(yíng)科技公司PMO的主要職能結(jié)構(gòu) ； ?相關(guān)工具1：組織級(jí)項(xiàng)目管理辦公室的功能地圖 ； ?相關(guān)工具2：PMO管理評(píng)價(jià)表 ； ?分組討論與點(diǎn)評(píng)1：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理辦公室結(jié)構(gòu) ； ?分組討論與點(diǎn)評(píng)2：設(shè)計(jì)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ；
二、多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的維度四：建立項(xiàng)目組合管理機(jī)制
打通從組織戰(zhàn)略規(guī)劃到各類項(xiàng)目交付關(guān)聯(lián)關(guān)系； 根據(jù)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目組合管理的職能和邊界； 根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組合管理相關(guān)的角色和職責(zé)； 建立企業(yè)統(tǒng)一的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制； ?課堂案例1：某股份制銀行卡中心項(xiàng)目分級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)； ?課堂案例2：某IT科技公司項(xiàng)目分級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)； ?相關(guān)工具1：用于設(shè)定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的組織級(jí)項(xiàng)目打分模型； ?分組討論與點(diǎn)評(píng)1：設(shè)計(jì)組合管理的項(xiàng)目評(píng)分模型； ?分組討論與點(diǎn)評(píng)2：選取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
三、多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的維度五：建立項(xiàng)目群管理機(jī)制
識(shí)別需納入項(xiàng)目群管理的范疇的大型項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目群管理的組織結(jié)構(gòu)和角色職責(zé) 明確項(xiàng)目群管理的內(nèi)容； 定義項(xiàng)目群管理相關(guān)流程； ?課堂案例1：某股份制銀行項(xiàng)目群示例； ?課堂案例2：某知名物流行業(yè)集團(tuán)信息技術(shù)部項(xiàng)目分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ?相關(guān)工具1：項(xiàng)目群影響矩陣； ?相關(guān)工具2：標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)； ?分組討論與點(diǎn)評(píng)1：識(shí)別項(xiàng)目群管理的適用范圍； 分組討論與點(diǎn)評(píng)2：設(shè)計(jì)項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu) ；
第三天
一、多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的維度六：建立基于項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
建立項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 明確項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 明確項(xiàng)目組其他角色的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 建立統(tǒng)一的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配機(jī)制； 建立以評(píng)估收益為目的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制； ?課堂案例1：某知名化工行業(yè)央企基于卓越績(jī)效理念的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)示例 ?課堂案例2：某知名國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司IT項(xiàng)目成員考核方案 ； ?課堂案例3：某知名美資芯片研發(fā)制造公司產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)模型 ； ?課堂案例 4：某知名民營(yíng)IT科技公司項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系 ?相關(guān)工具1：產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)模型； ?分組討論與點(diǎn)評(píng)1：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)；
二、多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的維度七：培養(yǎng)各類項(xiàng)目管理人才
明確項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，將項(xiàng)目經(jīng)理分類分級(jí)； 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，提煉項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型； 為項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃一個(gè)職業(yè)發(fā)展路徑； 設(shè)計(jì)各類項(xiàng)目管理崗位的培訓(xùn)組合方案； ?課堂案例1：基于ICB的項(xiàng)目經(jīng)理能力指標(biāo)庫(kù)； ?課堂案例2：某知名美資芯片研發(fā)制造公司產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理能力要求清單 ； ?相關(guān)工具1：項(xiàng)目管理人才庫(kù)； ?相關(guān)工具2：項(xiàng)目經(jīng)理能力SWOT分析； ?分組討論與點(diǎn)評(píng)1：項(xiàng)目經(jīng)理能力模型設(shè)計(jì)； 分組討論與點(diǎn)評(píng)1：項(xiàng)目經(jīng)理SWOT分析和培養(yǎng)路徑設(shè)計(jì)；
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廣州校區(qū)
地址：廣州市天河區(qū)翰景路1號(hào)金星大廈
電話：400-029-0976 轉(zhuǎn) **** 查看號(hào)碼
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艾彪
計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)
云計(jì)算領(lǐng)域的先行者和實(shí)踐者iOS/Android技術(shù)顧問(wèn)前端框架技術(shù)專家python爬蟲技術(shù)專家跨平臺(tái)移動(dòng)開(kāi)發(fā)技術(shù)專家為波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)銀行、中南空管局等諸多企、事業(yè)單位開(kāi)發(fā)移動(dòng)端項(xiàng)目。精通iOS、Android、PHP、Python、Node.JS,微信及 Html5等開(kāi)發(fā)技術(shù);精通angular，vueJS,React等主流前端框架以及前端框架的設(shè)計(jì);多平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)同開(kāi)發(fā)倡導(dǎo)者，曾先后主持開(kāi)發(fā)大型網(wǎng)絡(luò)游戲iOS和Android客戶端開(kāi)發(fā)、海關(guān)移動(dòng)查巡系統(tǒng)、中國(guó)銀行移動(dòng)文檔查閱系統(tǒng)等。在 App Store發(fā)布多款應(yīng)用軟件，擅長(zhǎng)移動(dòng)平臺(tái)的應(yīng)用和移動(dòng)架構(gòu)的搭建，Python開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)分析，因長(zhǎng)期研究手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)前端開(kāi)發(fā)技術(shù)，所以在互聯(lián)網(wǎng)的安全、手機(jī)端安全方面也積累了不少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為中睿優(yōu)秀講師，首席企業(yè)移動(dòng)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)，前端開(kāi)發(fā)，移動(dòng)開(kāi)發(fā)、移動(dòng)安全方向培訓(xùn)滿分講師。 詳細(xì)
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陳國(guó)星
web前端開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
研發(fā)迭代領(lǐng)域?qū)＜覄?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域?qū)＜野⒗镌破髽I(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師阿里云受邀講師大數(shù)據(jù)架構(gòu)研究者網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域?qū)＜遥?wù)于某大型互聯(lián)網(wǎng)公司任安全事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理曾參與廣東省智慧城市建設(shè)項(xiàng)目精通大型分布式互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與技術(shù)開(kāi)發(fā)。對(duì)于大規(guī)模分布式架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)、云計(jì)算與容器化技術(shù)、開(kāi)發(fā)與運(yùn)維一體化、應(yīng)用系統(tǒng)安全與和架構(gòu)設(shè)計(jì)、海量數(shù)量處理、大數(shù)據(jù)等方向特別有研究，尤其是偏后端的對(duì)于高并發(fā)系統(tǒng)上有豐富的架構(gòu)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)Java方向、軟件架構(gòu)、微服務(wù)、軟件工程和研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理，長(zhǎng)期為某上市集團(tuán)公司提供架構(gòu)顧問(wèn)和服務(wù)支持，曾在麥當(dāng)勞、迪士尼、中美史克、科海股份、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、平安科技、南方航空、南方基金等公司做過(guò)上門的項(xiàng)目服務(wù)，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過(guò)300多家成長(zhǎng)型企事業(yè)單位?，F(xiàn)為中睿信息CTO，高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)，首席系統(tǒng)架構(gòu)師和資深講師。 詳細(xì)
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李巍
計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)
Adobe中國(guó)認(rèn)證產(chǎn)品專家Adobe中國(guó)認(rèn)證設(shè)計(jì)師首席Web產(chǎn)品架構(gòu)師。13年IT工作經(jīng)驗(yàn)，9年培訓(xùn)經(jīng)歷，長(zhǎng)期從事互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目策劃、前端架構(gòu)、UI研究和UE設(shè)計(jì)及SEO。擅長(zhǎng)將零亂的需求轉(zhuǎn)化為Web端表現(xiàn)及產(chǎn)品策劃、改進(jìn)、搜索引擎營(yíng)銷。為多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理、UI/產(chǎn)品規(guī)劃部分的咨詢和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)及改進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)推廣團(tuán)隊(duì)建設(shè)，曾一度被中南空管局、中外運(yùn)、海關(guān)、招商基金等公司受信為受歡迎的產(chǎn)品經(jīng)理，歷來(lái)培訓(xùn)有近1000場(chǎng)，通過(guò)培訓(xùn)再反聘做產(chǎn)品或研發(fā)需求管理顧問(wèn)的有近100個(gè)客戶，曾擔(dān)任過(guò)金山、淘寶、中南空管局、招商局集團(tuán)等公司的產(chǎn)品顧問(wèn)，現(xiàn)任中睿公司產(chǎn)品部總監(jiān)和優(yōu)秀講師。 詳細(xì)
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全面的IT服務(wù)提供商—中睿信息是一家專業(yè)的IT服務(wù)提供商，致力于解決企業(yè)信息化所遇到的棘手問(wèn)題。公司與微軟（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT廠商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)IT架構(gòu)與應(yīng)用服務(wù)、軟件研發(fā)顧問(wèn)咨詢服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)、高級(jí)IT技術(shù)培訓(xùn)、軟件項(xiàng)目研發(fā)、解決方案實(shí)施和就業(yè)培訓(xùn)。公司擁有優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，掌握國(guó)際前沿技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，為客戶高效、穩(wěn)定的IT運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力支撐，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)客戶遍及各種行業(yè)，包括金融、通訊、制造業(yè)、政府、企事業(yè)單位。目前，中睿作為華南區(qū)實(shí)力強(qiáng)的IT服務(wù)商，已成為客戶優(yōu)秀IT服務(wù)商的優(yōu)選，并與上百家客戶建立了長(zhǎng)期、多贏的戰(zhàn)略性合作。
