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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
培訓(xùn)收益
解決企業(yè)在風(fēng)控體系建設(shè)的過程中，做正確的事，正確的做事
深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向
收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施
流程優(yōu)化完善，學(xué)會排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程
內(nèi)控價(jià)值提升，掌握落實(shí)內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
培訓(xùn)對象
企業(yè)高管、風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
?全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架（一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺）
二、如何建立有效的內(nèi)部控制
?內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)
?內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
?內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
?企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
?企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引
?如何通過流程來控制風(fēng)險(xiǎn)
?中石化內(nèi)控體系案例詳解
?集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體現(xiàn)的構(gòu)建
?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理概要
?企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
?風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺的搭建
四、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評價(jià)
?企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概要
?如何進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)
?企業(yè)內(nèi)部控制的評價(jià)操作流程
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全國設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、杭州和南京6家分子公司。中人網(wǎng)作為國內(nèi)訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案供應(yīng)商，指引賦能人才賦能組織的發(fā)展方向。致力于通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，精準(zhǔn)識別、賦能關(guān)鍵人才；績效突破，提升組織效能。中人網(wǎng)根據(jù)不同發(fā)展階段企業(yè)特征，聚焦關(guān)鍵人才，針對性提供績效突破訓(xùn)戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)、創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)、敏捷管理訓(xùn)戰(zhàn)等訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案。在中高層領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能，員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓(xùn)課程。成立20多年以來，不斷的實(shí)踐與探索，形成了深厚的理論研究積累，為騰訊、平安、寶鋼、復(fù)星、吉利、比亞迪、中車、中糧等超過2000家大中型企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬名高、中、基層管理者，贏得了客戶大量的口碑和贊譽(yù)。
